Medosebno komuniciranje na delovnem mestu
Spoznajmo sebe, da bomo bolje razumeli druge!
Se morda sprašujete, kaj se v ljudeh dogaja, da jih nikakor ne morete razumeti? Ste tudi sami kdaj ugotavljali: »Saj ne vem, kaj mi je. Res ne vem, zakaj sem tako odreagiral?«
VečKako povedati kritiko (prvi del)?
Želite komu povedati kritiko? Uporabite t. i. »power burger« ali »motivacijski sendvič«, s katerim lahko dosežete spremembe in celo povečate motivacijo tistih, ki jim je kritika (povratna informacija brez presojanja) namenjena.
VečKako povedati kritiko (drugi del)
Ste komu pred kratkim izrekli kritiko? Kako vam je šlo? Na kakšen odziv ste naleteli?
VečKako sprejeti kritiko (prvi del)
Ste se že spraševali, zakaj ljudje neupravičeno izrekajo kritiko? Ste jo že doživeli? Kako ste se odzvali? Lahko preverite, kaj storiti v takih situacijah? (članek s filmom)
VečKako sprejeti kritiko (drugi del)
Preverite, kako se pogovarjati z nadrejenim, ki ne zna pravilno izreči kritike in ni pripravljen na pogovor s podrejenim. Kaj lahko v takih primerih stori podrejeni?
VečKako povedati neprijetno novico
Si predstavljate, da ste se znašli v situaciji, ko je treba sodelavcu povedati neprijetno novico ali pa se na to še pripravljate?
VečKako se odzovemo v manj prijetnih situacijah
Ste v manj prijetnih situacijah tiho, se razburite, se trudite biti prijazni, mislite pa si svoje …? Preverite.
VečKako reči NE?
Kaj boste storili, če sodelavec želi vašo pomoč, vi pa mu zaradi pomanjkanja časa ne morete ustreči? (članek z filmom)
VečOd prepričevanja do sodelovanja
Kako naj sodelujeta zaposlena, ki pripadata dvema različnima generacijama, zato se počutita ogrožena?
VečVodenje
Kako s pravim načinom komuniciranja doseči kar želimo od zaposlenih
Je boljše avtoritarno ali demokratično vodenje? Je treba nadzorovati delo ali ljudi?
VečKar vodja misli, se uresniči v sodelovanju z zaposlenimi
Naše misli vplivajo na naša čustva, ta pa sprožijo naše vedenje. Kaj se bo zgodilo, če so misli vodje negativne?
VečPohvala kot temeljno orodje vodenja
Se vodje zavedajo, kako s svojimi besedami vplivajo na svoje podrejene - še posebej takrat, kadar bi jih morali pohvaliti, pa tega ne storijo.
VečReševati konflikte ali uporabiti coaching
Je v naših podjetjih mogoče pri vodenju uporabiti coaching? Da bo uspešen, morajo vodje najprej znati reševati konfliktne situacije.
VečKako zaposlenim pomagati, da dosežejo cilj
Kako pomagate podrejenemu, če ne ve, kako voditi svoje zaposlene. Preverite, kaj pridobite, če uporabite coaching?
VečKakšni »tipi« smo? Myers – Briggsova tipologija osebnosti
Ste introvertiran ali ekstravertiran tip? Imate delovno mizo radi pospravljeno ali se bolje znajdete v delovnem neredu? Preverite, kakšen tip osebnosti ste?
VečKako voditi sestanke
Znamo ljudi spodbujati k razpravi
Tudi vi kdaj razmišljate, da so vaši sestanki neučinkoviti, da samo zapravljate čas …? Preverite, kako si lahko pomagate.
VečPogajanja
Se znamo pogajati?
Vam je ljubše t.i. pozicijsko barantanje« ali že obvladujete načelna pogajanja.
VečTrije zaznavni položaji in pet komunikacijskih orodij
Uspešen pogajalec zna na situacijo pogledati in se pravilno odzvati iz treh smeri. Na razpolago ima pet komunikacijskih orodij.
VečNačelna pogajanja ali pogajanja s pomočjo štirih načel
Veliko več bomo dosegli, če se bomo naučili načelih pogajanj. Že poznate štiri temeljna načela?
VečKako se pogajamo za višjo plačo
Hočete višjo plačo? Se znate o tem uspešno pogajati? Najprej se bo treba dobro pripraviti.
Več